Похожие материалы
Умар Ханбиев : «Я выживаю с каждым пациентом»
Клятву Гиппократа Умар Ханбиев дал более тридцати пяти лет назад и с тех пор сохраняет верность данной клятве. Работал хирургом, будучи беспечным молодым человеком, который приходил в восторг от таблички «хирург» на двери в кабинете. Помогал всем, кто нуждался в помощи. И сейчас, Умар Ильманович, несмотря на административную должность, ежедневно проводит сложнейшие операции, он убежден, нет практики – нет врача.
Умар Ханбиев в настоящий момент совмещает должность главного хирурга Чеченской Республики и главного врача Республиканской больницы скорой медицинской помощи (РКБСМП) , к.м.н., является кавалером ордена Кадырова, недавно удостоился Национальной общественной премии «Человек года – 2013» в области медицины. Блестящий хирург, давший право на жизнь десяткам людей, искренне недоумевает, почему именно он удостоился столь высокого звания…
- Умар Ильманович, прежде всего, от имени редакции хочу поздравить Вас с присвоением премии «Человек Года - 2013» в области медицины. Это было для вас неожиданностью?
- Да, это было неожиданностью для меня. Я не делаю ничего особенного: выполняю свой долг и работаю, как должен работать каждый человек, выбравший профессию врач.
- Вы работали в Чечне в разные эпохи, можно сказать, возглавляли и Министерство здравоохранения в свое время, теперь являетесь главным хирургом, главврачом, насколько изменился, а я не сомневаюсь, что изменился, уровень медицинского обслуживания в Чечне за это время?
- Естественно изменился. Тогда в республике не было финансирования, никто не получал заработную плату, никто не платил налоги, одним словом, было не до здравоохранения. Больницы нуждались в медикаментах, в оборудовании, в специалистах, но, несмотря на это, мы работали, лечили людей и оперировали при необходимости. Удивительная вещь: несмотря на ситуацию в республике, люди были менее агрессивны, проявляли терпение и внутреннюю культуру. В то время как, сегодня, живя в мирное время, когда построены больницы с современным оборудованием, когда существует возможность оказывать помощь самого высокого уровня, не выезжая за пределы республики, люди все время недовольны и постоянно жалуются на врачей.
- Вы возглавляете РКБСМП несколько лет, расскажите, какие изменения произошли с вашим приходом? С какими проблемами вы столкнулись, заняв эту должность?
- Я думаю, за это время нам удалось значительно улучшить условия для наших пациентов, поскольку здесь не было проблем в лечении больного, проблема заключалась в организации самой работы. В настоящее время больница оказывает неотложную экстренную медицинскую помощь населению в стационаре и на догоспитальном этапе в круглосуточном режиме. В больнице 16 отделений, где работают высокопрофессиональные врачи. Многих из них я знаю давно, мы вместе проходили огонь и воду во время войны, есть опыт и знания. К нам попадают тяжелые больные, например, люди после ДТП, у которых одновременно повреждено несколько органов, люди, чья жизнь висит буквально на волоске, поэтому в приемном отделении сосредоточены все диагностические службы, необходимые для срочной оценки состояния больного. Конечно, есть трудности. Например, здание, в котором мы находимся, не предусмотрено для больницы оказания экстренной помощи. В 2011 году чеченские врачи в Швейцарии, в том числе и я, мы побывали во многих госпиталях Женевы, которые работают в режиме экстренной службы. Организация работы больницы такого же статуса, как наша, отличается. Например, работа госпиталя разделена на три категории, повышенной категории, средней и слабой. Таким образом, люди разных заболеваний и физических возможностей не пересекаются. Отсюда спокойствие, отсутствие раздражения и криков со стороны пациентов и больных, отсутствие возни и беготни при поступлении экстренных больных со стороны медицинских работников. Я думаю, со временем мы придем к такому результату.
- Насколько тяжело совмещать работу главного хирурга и главврача Республиканской клинической больницы скорой медицинской помощи, ведь работа хирурга подразумевает длительные операции, не мешает ли одно другому?
- Эмоциональная нагрузка большая. Каждый случай пропускаешь через себя. Я пришел к выводу, что больница и есть моя жизнь. Дом, больница, пациенты, вокруг боль, человеческие страдания, порой устаешь от этого. Но, когда вспоминаешь хоть одного человека, которому удалось помочь, эти мысли сразу покидают меня. Понимаете, с каждым больным я проживаю историю его болезни, вместе с ним выживаю. Потом поступает следующий больной и все начинается снова.
- Вы очень хвалите свой персонал. Действительно, здесь работают исключительные врачи, с огромным опытом, работают годами, причем, наряду с этим у врачей не самая высокооплачиваемая работа. Каким образом удерживаете своих сотрудников? Ведь они могут перейти в частную клинику, или сами ее открыть…
- Честно говоря, никаким. Такого вопроса, чтобы кто-то хотел уйти, и не стояло. Эти люди - врачи от бога и им нравится то, что они делают. Здесь у них возможность развиваться, возможность помогать людям, которые действительно в этом нуждаются. А в частной клинике над врачом стоит сто начальников, которые диктуют свои правила. Настоящего врача ведь сразу видно, он может иметь хоть какой диплом, окончить лучший в мире ВУЗ, но не быть врачом по своей сути.
- Интересно, как определяете?
- По отношению к работе, пациентам: равнодушие, раздражение, лень и, прежде всего, апатия. Нежелание учиться и развиваться. Эти факторы выявляются особенно быстро в экстренной медицинской помощи, где нужна мгновенная реакция, где каждая секунда может стоить человеку жизнь. Такие у нас не задерживаются, наверное, поэтому у нас как-то само собой, естественным образом и сформировалась такая сильная команда.
- Сейчас главной болезнью практически всех медицинских учреждений, как мне кажется, является нехватка или отсутствие врачей. Как Вы решаете эту проблему?
- Вы знаете, для того, чтобы этот вопрос не стоял так остро в республике, необходимо воспитывать врачей на местах, а не приглашать с соседних регионов. Необходимо, чтобы в институте поменяли методику преподавания, провели реформы в самой системе воспитания и обучения специалистов, от поступления в ВУЗ и окончания практики. К сожалению, сегодняшняя молодежь не видит перспективу, не хочет учиться и получать новые знания, хочется все здесь и сейчас, - без труда, без нужды. Но тут я должен подчеркнуть, что есть и достойные ребята, которые в будущем могут стать настоящими профессионалами. Не для красного словца должен заметить, что, к примеру, такой талантливой молодежи, как у нас, нет нигде. Главное, направить эти способности и стремления в нужное русло.
- Ни для кого не секрет, что в адрес здравоохранения поступает очень много жалоб, приличная доля которых приходится и в адрес скорой медицинской помощи. Проверяется ли обоснованность жалоб?
- Стереотип о плохих врачах крепко сидит в сознании людей, это не только у нас, это везде. В лучших клиниках мира вы найдете людей, которые жалуются на медицинскую помощь. Это неизбежно. Но это не оправдывает халатность и равнодушие врачей. Вы знаете, наши ребята вывели новый термин - синдром зятя. Как-то мне поступил звонок от вышестоящего руководства, которому пожаловался один из родственников больного, сказав, что он лежит без внимания врачей. Я удивился и сразу же направился в палату к пациенту, оказалось, что тот находится в операционной. И тогда спросил у родственников, как может быть заброшен человек, который в настоящий момент делают операцию. И родственники объяснили мне, что зять больного, пытаясь угодить своему свекру, решил на всякий случай пожаловаться. С тех пор, мы называем подобные случаи «синдромом зятя». На самом деле, для нас большой проблемой становятся родственники больных, которые буквально захватывают палату больных.
- Но ведь не всегда подобные жалобы беспочвенны...
- Конечно, нет, именно поэтому я с момента назначения на эту должность уволил порядка пятнадцати врачей.
- Как обстоят дела с материально-технической базой больницы?
- Очень хорошо, сегодня в распоряжении больницы находится всё самое современное оборудование, благодаря чему отпала необходимость в получении медицинской помощи в соседних регионах. Так, в прошлом году открылся Региональный сосудистый центр (РСЦ) по оказанию медицинской помощи больным с острым коронарным синдромом и острым нарушением мозгового кровообращения. Центр способен оказывать медицинскую помощь на самом высоком уровне. В структуре Регионального сосудистого центра развернуты и оснащены восемь отделений на 204 койки. Это блок интенсивной терапии и реанимации, неврологическое отделение для пациентов с острым нарушением мозгового кровообращения, блок интенсивной терапии и реанимации кардиологии. В здании центра также располагается отделение нейрохирургии, кардиологии, отделение сосудистой хирургии, отделение рентгенхирургических методов диагностики и лечения.
- Умар Ильманович , Ваша больница, как и многие учреждения нашей республики, работает в системе обязательного медицинского страхования. Возникают ли проблемы с финансированием?
- Работа нашей больницы осуществляется в тесном взаимодействии с Фондом обязательного медицинского страхования и Министерством здравоохранения ЧР. Все вопросы, которые возникают у нас, текущие или спорные, решаются в рабочем порядке. Например, ремонт оборудования, поломку которого мы никак не могли запланировать заранее, на это тоже нужно дополнительное финансирование, и вот здесь возникают нюансы. Но, я всегда могу обсудить с руководителем ТФОМС Чеченской Республики Денилбеком Абдулазизовым, с которым у меня складываются традиционно-дружеские отношения, любой вопрос. Это, безусловно, облегчает работу. В целом же, если говорить о финансировании, то оно позволяет обеспечить государственные гарантии оказания бесплатной медицинской помощи населению в полном объеме.
- Какие перспективы ожидают больницу в будущем?
- В будущем хочется увидеть, в первую очередь, перемены в сознании наших пациентов, чтобы более трепетно относились к здоровью, - и к своему, и близких. Многие обращаются в больницу лишь в крайних случаях – когда помочь человеку намного сложнее, либо, это невозможно. Вопрос оказания помощи на местах лишил бы нас этой проблемы, разгрузил больничные места для людей с более тяжелыми случаями и просто избавил от лишней волокиты с большим количеством пациентов в одном месте, что неудобно и для врачей, и, тем более, для пациентов. Естественно, для воплощения этого в жизнь, необходимо еще большее количество квалифицированных специалистов и оборудование. Так же, это автоматически решило бы проблему дополнительной траты времени пациентами на дорогу, а так же, ускорило бы своевременность оказания медицинской помощи тем, кто в этом нуждается, ведь подчас, даже минута решает все.
- Умар Ильманович , спасибо Вам за интересную беседу и исчерпывающие ответы.
- Спасибо и Вам.
Беседовала Мадина Хамидова
www.ChechnyaTODAY.com
Все права защищены. При перепечатке ссылка на сайт ИА "Чеченская Республика Сегодня" обязательна.
При копировании материалов ссылка на сайт обязательна